: Erfahren
[ IT-Security I E-Commerce I Digital Transformation ]
: IT-Sicherheit
Ausgewählte Projektaufträge:
Finion Capital GmbH, Hamburg
Rolle: IT-Security Compliance Beratung
Vorbereitung und Durchführung von internen und externen Audits nach DORA für die BaFin regulierten Finanzdienstleister Finion Capital und Finion FairPay
Sport Alliance GmbH, Hamburg
Rolle: Interim IT Director
Post Merger Integration. Zusammenführung und Vereinheitlichung der Arbeitsprozesse der Niederlassungen in Hamburg, Warschau und Melbourne.
Erhaltung des ISO 27001 Information Security Management System
Als IT-Outsourcing Partner für die Finion Capital GmbH verantwortlich für die Erfüllung der DORA Anforderung des ausgelagerten Service Portfolio
YAPITAL Financial A.G., Luxemburg
Rolle: Interim Head of PMO
Einführung eines Projektmanagement-Prozessmodells unter Berücksichtigung der umfangreichen Sicherheitsrichtlinien eines E-Geld-Unternehmens mit Sitz in Luxemburg.
OPDR GmbH & Co. KG, Hamburg
Rolle: Interim Manager Head of Processes & Systems
Europaweite Einführung eines zertifizierten Dokumentenmanagementsystems (DMS) mit Workflow zur Eingangsrechnungskontrolle mit Integration in das Buchhaltungssystem. Schaffung eines Informationssicherheits-Managementsystems als Kernabsicherung des Buchhaltungssystems.
DATAPORT AöR, Hamburg
Rolle: Project Manager Social Intranet
Einführung einer Social-Intranet-Lösung für 5000 Mitarbeiter im öffentlichen Sektor. Verantwortlich als Projektleiter für die Einführung der Lösung unter Berücksichtigung der Anforderungen an die Cybersicherheit im öffentlichen Sektor.
: E-Commerce
Ausgewählte Projektaufträge:
Telia Danmark, Kopenhagen
Rolle: Project Manager – New telia.dk
Erstellung der Verkaufswebsite für Telia Danmark. Produktgruppenübergreifende Präsentation von Breitband- und Mobiltelefonprodukten. Die neue Architektur wird in Schweden betrieben und soll zunächst in Dänemark eingeführt werden.
Villeroy & Boch AG, Mettlach
Rolle: Project Manager Dining & Livestyle B2B Shop
Als Projektleiter verantwortlich für die Abnahme des B2B-Shop-Entwicklungsprojekts unter Berücksichtigung von individuellen Handelsverträgen, branchenspezifischer Preisgestaltung und Promotion.
Hans Schwarzkopf & Henkel GmbH, Hamburg
Rolle: Global Program Manager B2B eShop und Roll Out Manager
Implementierung und Einführung eines globalen B2B eShops für den Bereich Beauty Care Professional. Einführung von Shopmanagement, Category Management, eCRM-Prozessen und Ausbau der Marketing- und Promotion-Aktivitäten zur Integration von E-Commerce als zusätzlichem Vertriebskanal.
Tchibo GmbH, Hamburg / Tchibo Türkiye, Istanbul
Rolle: Project Manager
Food and Non-Food Retail
Anpassung der Tchibo Shoplösung zur Integration eines Nicht-EU-Landes unter Berücksichtigung eines eigenständigen Sortiments-, Payment-, Lager- und Fulfillmentmanagements. Als Projektleiter verantwortlich für die termingerechte und budgetgerechte Inbetriebnahme des Shops.
Hansenet Telekommunikation GmbH (O2)
Rolle: E-Commerce Project Manager
Beratung und Konzeption zum Alice Online-Kundencenters. Integration der Bestellprozesse für neue Optionen und Produkterweiterungen wie Alice Mobile, E-Mail und Online-Speicher und Alice Home TV. Lokalisierung der Prozesse des Online-Kundencenters in der Alice Lounge.
Telecom Italia / BBned, Amsterdam, Niederlande
Rolle: E-Commerce Project Manager
Erstellung der Verkaufswebsite für die Marke Alice in den Niederlanden. Übernahme und notwendige Anpassung der Kundencenter-Funktionen aus dem deutschen Alice-Online-Kundencenter Alice Lounge.
SPAR Business Services, Salzburg, Österreich
Rolle: IT-Project Manager, E-Commerce
Relaunch von spar.at. und weinwelt at. Als Projektleiter verantwortlich für Anforderungsanalyse und Kostenschätzung. Erstellung der Projektplanung und des Projektcontrollings.
Dehner GmbH & Co. KG, Rain am Lech
Role: Interim E-Shop Manager
Europas größte Gartencenter-Gruppe entwickelte eine Multichannel-B2C-E-Commerce-Lösung zur Ergänzung ihres stationären Einzelhandelsgeschäfts. Als Interimsmanager war er für den Aufbau und die Leitung der Abteilung sowie für die frist- und budgetgerechte Realisierung des Shops verantwortlich, von der Konzeption über das Design bis hin zur Umsetzung.
HARTMANN TRESORE AG, Paderborn
Rolle: Project Manager WebShop 2.0
Als Projektleiter verantwortlich für die Abnahme des Entwicklungsprojekts, die Migration der Inhalte und den Test.
: Digitale Transformation
Ausgewählte Projekteinsätze mit dem Fokus auf die Digitalisierung von B2B-Handelsbeziehungen und die digitale Transformation von Verwaltungsprozessen.
Hans Schwarzkopf & Henkel GmbH, Hamburg
Rolle: Global Program Manager B2B eShop and Roll Out Manager
Implementierung eines globalen B2B eShops für den Unternehmensbereich Beauty Care Professional. Entwicklung der globalen und lokalen Organisationsstruktur auf Basis der neuen Aufgabenteilung. Prozessdefinition und Aufgabenbeschreibungen. Change Management, Kommunikation und Schulung.
Solar Danmark A/S, Vejen, Denmark
Rolle: Lead Consultant Customer Experience
Im Rahmen einer europaweiten digitalen Transformation als Lead Consultant verantwortlich für die Erstellung von Anforderungen und die Umsetzung einer einheitlichen Customer Experience über alle Vertriebskanäle.
OPDR GmbH & Co. KG, Hamburg
Rolle: Interim Manager Head of Processes & Systems
Europaweite Einführung eines zertifizierten Dokumentenmanagementsystems (DMS) mit Workflow zur Eingangsrechnungskontrolle mit Integration des Buchhaltungssystems. Change Management, Kommunikation und Schulung.
Panalpina Welttransport AG, Basel, Schweiz (heute DSV A/S)
Rolle: Project Manager
Digitalisierung der Einkaufsprozesse durch ein zentrales, internetbasiertes Seefrachtmaklersystem zur Unterstützung des Kapazitätsmanagements (Land und See) in einer weltweit agierenden Speditionsgruppe.
Lufthansa Systems, Hamburg
Rolle: Product Owner
Betrieb einer Online- Buchungsmaske für eine Luftfrachtfluggesellschaft. Überprüfung und Bewertung der Ergonomie der Benutzeroberfläche der Internet- Buchungsmaske und kontinuierliche Verbesserung.
Villeroy & Boch AG, Mettlach
Rolle: Project Manager Dining & Livestyle B2B Shop
Umfassende Digitalisierung des B2B-Auftragseingangs auf der Grundlage individueller Handelsverträge, branchenspezifischer Preisgestaltung und Promotions.
: Logistik
Ausgewählte Projekte im Bereich Transport und Logistik.
Hamburg Südamerikanische Dampfschifffahrts-Gesellschaft
Headquarter (heute: A.P. Moller - Maersk)
Rolle: Release Manager and Deputy Change Manager (ITIL)
Container Shipping Line
Einführung der ITIL-Prozesse Change- und Release-Management zur Steuerung der bestehenden Systeme. Koordination eines produktiven Gesamt-Release unter Berücksichtigung der bestehenden Systeme und der schrittweisen Einführung der Neuentwicklung GLOBE.
Auf GLOBE Projektebene verantwortlich für Projektcontrolling, Change Request Handling, QA und Cultural Coach für Offshore Softwareentwicklung in Indien.
OPDR GmbH & Co. KG, Hamburg
Rolle: Interim Manager Head of Processes & Systems
Short Sea Container Line
Interim Manager Head of IT und Prozesse. Operative und personelle Führung der Abteilung. Einführung eines agilen Konzeptionsprozesses, Erhöhung der Vorhersehbarkeit der Weiterentwicklung der Shipping-Lösung durch die Einführung von Release- und Change-Management-Prozessen.
MACS Maritime Shipping (PTY), Kapstadt, Südafrika
Rolle: Container Manager
Container Empty Logistic für das südliches Afrika.
Grindrod, King & Sons Ltd., Durban, Südafrika
Rolle: Container Manager
Container Manager für Unicorn Line, Container Depot Management, Survey und Repair, Empty Container Logistic für das südliche Afrika.
Panalpina Welttransport AG, Basel, Schweiz (heute DSV A/S)
Rolle: Project Manager
Entwicklung eines zentralisierten, internetbasierten Seefrachtmaklersystems zur Unterstützung von Einkauf, Buchung und Kapazitätsmanagement (Land- und Seefracht) in einer weltweit tätigen Speditionsgruppe.
Offshore-Softwareentwicklung in Ungarn.
Lufthansa Systems AS, Hamburg
Rolle: Product Manager
Bearbeitung des Themas "Revenue Management for Merchant Shipping Industry" als Beratungskompetenz der Lufthansa Systems AG.
Deutsche Gesellschaft für kombinierten Güterverkehr mbH & Co. KG, Frankfurt a. Main
Rolle: Head of Requirement Engineering
Intermodal Eisenbahnverkehr
Entwicklung eines Systems zur Optimierung der Wagengarnitur und deren Beladung mit Unterstützung der Kundenreservierungs- und Buchungsprozesse sowie der Zuglaufsteuerung.
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